یزدفردا "سید حمید کلانتری :در کنفرانس بین المللی مدیریت، دکتر احمد روستا را سر ناهار دیدم. آقای دکتر روستا از اساتید صاحبنظر در عرصة مدیریت و بازار یابی، عضور هیئت علمی دانشگاه شهید بهشتی و همشهریانی هستند که نوعاً در همایش های تخصّصی مدیریت و از جمله این کنفرانس مقاله سخرانی دادند.

ایشان اظهار داشت که می خواستم شما را ببینم و در مورد یک بررسی در زمینه الگوی مدیریت یزدیها و شاخص­های آن که اخیراً ارائه دادند و در زمینه چگونگی پیاده سازی و اجرایی نمودن آن گفتگویی داشته باشیم. قرار شد من این مقاله را بخوانم و بعد اظهار نظر روشنتری داشته باشم.

اتفاقاً صبح دیروز که به دبیرخانه مجمع داشتم دیدم مجلّه گزیده مدیریت شماره 86 روی میزم هست  و مقاله مورد نظر نیز در این مجلّه درج شده بود؛ که ذیلاً 10 ویژگی و مبنای مدیریت یزدیها را که در بخشی از مقاله به اختصار آمده ارائه می نمایم و علاقه مندان را به اصل مقاله رجوع میدهم.


1-     ایمان و اعتقاد
-         حساسیت به حلال و حرام و حق و ناحق
-         مدیریت ارزش ها در کسب و کار و زندگی
-         نیک پنداری، راست گفتاری و درست کاری
-         راضی به رضای خدا باش
2-     صرفه جویی
-         حساسیت به هزینه فایده
-         مدیریت هزینه
-         مقتصد بودن و درست خرج کردن
-         چو دخلت نیست، خرج آهسته تر کن
3-     قناعت
        حساسیت به نیازمندی و آزمندی
-         مدیریت و موازنه داشته ها و نداشته ها
-         شگرگزاری و رضایت از هست ها و وضع موجود
-         قناعت توانگر کند مرد را
4-     اهل کار بودن
-         حساسیت به کار درست و درستکاری
         مدیریت کار بر اساس کار، پیکار، ابتکار و پشتکار
         ارزش برای کار از کارگری تا کار آفرینی
-         نابرده رنج گنج میسّر نمی شود
5-     مشتری مداری و مردم داری
-         حساسیت به حقوق دیگران و خود
-         مدیریت ارتباطی و مشریان
-         همدلی، همکاری، همیاری برای منافع جمعی
-         آسایش دو گیتی تفسیر این دو حرف است
6-        کیفیت گرایی
-        حساسیت به رضایت، شکایت و سکوت مخاطب و مشتری
-        مدیریت کیفیت همیشگی و همگانی
-        توجّه به عوامل کیفیت و رغبت با بهبود دائم کیفیت و مرغوبیت کالا و خدمات
-        مشک آنست که خود ببوید، نه آنکه عطار بگوید
7-        دور اندیشی و آینده نگری
-        حساسیت به آینده
-        مدیریت تحول و توسعه
-        عاقبت اندیشی، عافیت طلبی، دورنگری
-        دیگران کاشتند ما خوردیم، ما بکاریم دیگران بخورند
8-        اعتماد و اطمینان
-        حساسیت به اعتبار و اعتماد
-        مدیریت تعهّدات
-        امانت داری، خوش قولی، درستی
-        دولت جاوید یافت هر که نکونام زیست
9-        خوش نامی
-        حساسیت به نیک نامی
-        مدیریت نام و نشان (نام سازی، نام گستری و نامداری)
-        خیرخواهی،  خوب بودن، خوب ماندن
-        هر که نامش بیش، نانش بیشتر
10-        بهره وری
-        حساسیت به دستاوردها و نتایج
-        مدیریت فرآیند ها
-        کارایی، بازدهی، اثر بخشی و ثمر بخشی
-        هر چیز به جای خویش نیکوست.

آنچه در صحبت کوتاه به ایشان تأکید کردم، این بود که پیاده سازی چنین الگویی نیازمند اوّلاً عزم و ارادة قوی در مدیریت ارشد استان و ثانیاً برنامه روشن و مشخص در ابعاد مختلف اجرا و ثالثاً استمرار و پیگیری مداوم آن به عنوان یک برنامه بلندمدّت است تا با تغییر مدیریت­ها متوقّف نشود.
 سرنوشتی که بر طرح فرهنگ پاک در جهت ترویج و ارتقا فرهنگ پاکیزگی، نظم و کار در استان دنبال شده و متأسفانه با تغییر مدیریت استان علیرغم درخواست و تأکید اینجانب متوقّف گردید.
 البته باید از آقای دکتر روستا تقدیر نمود که الحمدلله عرق یزدی خود را حفظ نموده اند و در جهت تخصّص خود به یزد و یزدیها توجّه داشته اند. انشاءالله که مسئولین محترم استان قدر بدانند و در زمینه کاربردی نمودن این اندیشه برنامه ریزی و پیگیری نمایند.
یزدفردا
  • نویسنده : یزد فردا
  • منبع خبر : خبرگزاری فردا